Hrvnplus.com

Làm sao để nghỉ việc

HRvnplus — Wed, 23 Jun 2010 03:00:39 +0000

Post from: HRvnplus

Làm sao để nghỉ việc

Tôi đã chứng kiến nhiều cách mà nhân viên xin nghỉ việc – một số trường hợp theo tôi rất ấn tượng và phù hơp, và một số trong đó nhiều khi đã để lại những ấn tượng chẳng hay ho gì.
Có người thì để lại một lá thư xin nghỉ việc trên bàn xếp và ra đi. Một số khác thì nổi đóa hay tỏ thái độ hằn học với xếp, đồng nghiệp và ra đi sau một hồi hậm hực. Một số khác thì không đến sở làm mà chỉ viết e-mail thông báo nghỉ. Cách làm này không đến nỗi tệ, nếu như bạn cố ý trốn trách trình bày lý do nghỉ việc với cấp trên.
Ngoài việc nghỉ việc sao cho không vi phạm luật (theo quy định của Luật Lao động và Nội quy công ty), tại sao chúng ta không đàng hoàng viết đơn xin nghỉ. Nói là đơn xin nghỉ nhưng thực chất là một thông báo nghỉ việc, nêu rõ lý do (hoặc một lý do nào đó mà bạn thấy nhẹ nhàng và có thể chấp nhận được); thông báo thời gian báo trước – có thể theo quy định hoặc thời gian báo trước có thể ngắn hơn cùng lý do.
Nên viết đơn / thư xin nghỉ việc một cách trang nhã, lịch sự và có đôi lời cảm ơn việc công ty hoặc đơn vị, đồng nghiệp đã tạo cho mình những cơ hội làm việc, tích lũy kinh nghiệm. Lý do nghỉ việc nên thiên về những vấn đề mang tính tích cực thay vì tiêu cực.

Làm sao khi bước chân ra khỏi công ty, sở làm để đi tìm cho mình một lối đi khác, bạn cảm thấy thanh thản và không làm phiền lòng những đồng nghiệp mà mình đã từng hơp tác, hỗ trợ, trao đổi, một thời cùng buồn vui.

Cũng đừng quên lời chúc chân thành cho công ty phát triển, thịnh vượng và chúc sức khỏe đồng nghiệp.

Mỗi lao động chỉ dùng một sổ BHXH

HRvnplus — Tue, 08 Jun 2010 06:58:30 +0000

Post from: HRvnplus

Mỗi lao động chỉ dùng một sổ BHXH

Một số bạn đọc hỏi, trường hợp NLĐ đóng BHXH ở nhiều nơi và có nhiều sổ BHXH thì quyền lợi được giải quyết như thế nào?

Theo quy định cấp, quản lý và sử dụng sổ BHXH ban hành kèm theo Quyết định số 555/QĐ-BHXH ngày 13/05/2009 của Tổng Giám đốc BHXH Việt Nam, trong trường hợp một người có từ 2 sổ BHXH trở lên, cơ quan BHXH phải thu hồi tất cả các sổ BHXH, sau đó hoàn chỉnh lại cơ sở dữ liệu, in thời gian đóng, hưởng BHXH, BHTN của các sổ BHXH theo mẫu mới. Số sổ BHXH được cấp lại là số sổ BHXH của sổ có thời gian tham gia BHXH sớm nhất.

Trường hợp NLĐ làm việc tại 2 đơn vị trở lên trong cùng một thời gian, các đơn vị cùng làm thủ tục đóng và cấp sổ BHXH cho NLĐ, thì cơ quan BHXH hướng dẫn người lao động lựa chọn 1 sổ BHXH để tiếp tục ghi quá trình đóng BHXH, BHTN hoặc giải quyết các chế độ BHXH. Các sổ BHXH còn lại phải thu hồi và thoái thu quá trình đã đóng BHXH theo phương pháp điều chỉnh giảm số phải thu tại thời điểm thu hồi sổ BHXH; trường hợp sổ BHXH bị thu hồi mà đơn vị đề nghị cấp sổ BHXH đã giải thể thì thực hiện giải quyết chế độ trợ cấp một lần cho NLĐ. Khi thu hồi sổ BHXH, đồng thời phải thu hồi các khoản trợ cấp BHXH đã chi trả trước đó (nếu có).

Theo Báo BHXH ngày 29/4 – 4/5/2010

Cần biết về quyết toán thuế thu nhập cá nhân

HRvnplus — Wed, 26 May 2010 01:12:34 +0000

Post from: HRvnplus

Cần biết về quyết toán thuế thu nhập cá nhân

(Tuổi Trẻ) – Tổng cục Thuế đang soạn thảo văn bản hướng dẫn sửa đổi một số quy định theo hướng thuận tiện hơn cho việc quyết toán thuế thu nhập cá nhân năm 2009, đặc biệt với trường hợp người làm công ăn lương có nhiều nguồn thu nhập.
Theo đó, cá nhân có thu nhập từ tiền lương, tiền công ở hai nơi thì nộp hồ sơ quyết toán thuế tại cơ quan thuế quản lý đơn vị chi trả thu nhập mà cá nhân đăng ký giảm trừ gia cảnh và có ký hợp đồng lao động trên ba tháng. Nếu có thu nhập từ tiền lương, tiền công ở hai nơi nhưng không đăng ký giảm trừ cho người phụ thuộc thì nộp hồ sơ quyết toán tại cơ quan thuế quản lý cơ quan chi trả thu nhập mà cá nhân đăng ký giảm trừ gia cảnh cho bản thân.
Trường hợp kinh doanh hoặc có nhà cho thuê ở nhiều nơi thì nộp hồ sơ quyết toán tại cơ quan thuế mà cá nhân có đăng ký giảm trừ gia cảnh cho bản thân và người phụ thuộc. Cá nhân vừa có thu nhập từ tiền lương, tiền công và thu nhập từ kinh doanh thì nộp hồ sơ tại cơ quan thuế nơi cá nhân kinh doanh.
Nếu vừa có thu nhập từ tiền công, tiền lương vừa có nhà cho thuê mà đã đăng ký giảm trừ cho bản thân và người phụ thuộc tại cơ quan chi trả thì khi tính thuế đối với hoạt động cho thuê nhà không tính giảm trừ gia cảnh thì căn cứ vào biểu tỉ lệ xác định thu nhập chịu thuế và áp vào biểu thuế lũy tiến từng phần để xác định số thuế thu nhập cá nhân cho thuê nhà phải nộp.
Cá nhân không ký hợp đồng lao động hoặc ký hợp đồng lao động dưới ba tháng mà có nhu cầu quyết toán thuế để hoàn tiền thuế đã bị khấu trừ thì nộp hồ sơ quyết toán thuế tại cơ quan thuế nơi cá nhân cư trú.
Tổng cục Thuế cũng hướng dẫn việc cấp mã số thuế với trường hợp trùng chứng minh nhân dân. Cụ thể đối với trường hợp trùng chứng minh nhân dân mà cá nhân chưa cấp mã số thuế thì thực hiện cấp ngay và ghi đuôi số phụ theo mã của cục hoặc chi cục thuế.
(TTonline)

Tam@quốc

HRvnplus — Tue, 25 May 2010 07:45:10 +0000

Post from: HRvnplus

Tam@quốc

Thành Quân Ức

TAM @ QUỐC

Dịch giả: Nhất Cư

Ý tưởng mới để thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại

Trước khi ra đời, cuốn Tam @ Quốc (nguyên văn: Thuỷ chử Tam quốc – tạm dịch Lẩu Tam Quốc) của Thành Quân Ức được đăng nhiều kỳ trên tờ “Tài chính quốc tế”. Ngay sau khi tập hợp thành sách, nó trở thành một trong những cuốn sách bán chạy nhất Trung Quốc năm 2003 – 2004, thậm chí còn tạo ra làn sóng sách “ăn theo” như: “Hậu lẩu Tam quốc”, “Lẩu phong lưu Hán – Sở”. “Lẩu Xuân Thu chiến quốc, “Bàn quyền mưu Tam quốc”, “Nhật ký Gia Cát Lượng “…
Sau Tam @ quốc, Thành Quân Ức còn cuốn “Tôn Ngộ không là nhân viên tốt” cũng được người đọc nhiệt liệt đón nhận. Nội dung của Tam @ quốc là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được “chuyển dịch” sang môi trường kinh doanh hiện đại. Thế vạc ba nước Hán, Thục, Ngô thời tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: Một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong (công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo); Hai là công ty dựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ là khuếch Trương (tập đoàn Đông Ngô của Tôn Quyền); Còn loại kia là công ty từ bàn tay trắng mà nên (công ty Hoàng Tộc của Lưu Bị). Bằng lối văn hài hước và vô cùng sống động, tác giả Thành Quân Ức đưa người đọc theo bước chân của Lưu Bị từ khi là cậu học trò nghèo cho tới khi làm tổng giám đốc, gặp được nhà tư vấn Gia Cát Lượng và lập nên tập đoàn Thục Hán, chia ba thị trường Trung Quốc. Trong quá trình đó, người đọc còn gặp Đổng Trác, Lã Bố trong vai các giám đốc giảo hoạt; Viên Thiệu lãnh đạo công ty tư nhân những phong cách quản lý đặt sệt “hành chính bao cấp “; tổng giám đốc điều hành Tào Tháo quyền mưu đã biến cả một tổng công ty nhà nước thành của riêng…

Trong kinh doanh “bước bước là mưu kế”, Tam @ quốc còn hấp dẫn người đọc bởi những tình tiết sinh động, rất gần gũi thực tế. Có được điều này là nhờ kiến thức uyên thâm và vốn sống phong phú của tác giả. Thành Quân Ức hiện là Phó bí thư Hiệp hội Nghiên cứu nhân lực Thái Á, từng tư vấn cho 500 công ty về tạo dựng thương hiệu, tuyển chọn nhân tài, sắp xếp lại tổ chức, hợp lý hoá kinh doanh, v. v. .

Báo cáo 51/BC-LĐTBXH của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội về kết quả giải quyết kiến nghị của cử tri và trả lời chất vấn đại biểu quốc hội Kỳ họp 5 – Quốc hội khoá XII

Từ tốt đến vĩ đại

HRvnplus — Sat, 22 May 2010 03:23:57 +0000

Post from: HRvnplus

Từ tốt đến vĩ đại

Tên sách: TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI
Tác giả: JIM COLLINS
Dịch giả: Trần Thị Ngân Tuyến
Nhà xuất bản: NXB Trẻ; Tổ hợp giáo dục Pace

(Một phần trong chương 1 và 2 sử dụng dữ liệu của blogsach.com)
Thực hiện ebook: (www.thuvien-ebook.com)
——————–

Jim Collins đã đưa ra 7 nguyên tắc xây dựng một công ty vĩ đại:

1. Hãy cố gắng để trở thành một vị lãnh đạo cấp độ 5
Người lãnh đạo ở cấp độ này bắt tay vào công cuộc kinh doanh không phải bằng thành tích cá nhân mà bằng việc đạt được mục tiêu chung cho công ty – tạo dựng một công ty vĩ đại.

2. Hành động theo nguyên tắc: đầu tiên là “ai” …sau đó là “cái gì”
Nghĩa là bất cứ một cuộc cải tổ nào cũng nên được bắt đầu bằng việc tuyển chọn nhân sự để tìm ra đúng người đúng việc và loại bỏ những cá nhân không cần thiết.

3. Hãy biết nhìn thẳng vào sự thật trần trụi, nhưng đừng đánh mất niềm tin vào sự thành công

4. Hãy luôn duy trì khái niệm con nhím
Những người thuộc nhóm “Nhím” nhìn thế giới xung quanh theo cách đơn giản, theo một khái niệm đơn giản và thống nhất, xuyên suốt mọi hoạt động của mình.

5. Tạo dựng môi trường văn hóa công ty với kỷ luật cao
Quan trọng là phải biết tuyển chọn đúng người đúng việc với trách nhiệm và kỷ luật cao. Bạn không cần phải mất thì giờ kiểm soát những người như vậy. Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian và công sức để làm những công việc quan trọng hơn.

6. Hãy xem các công nghệ mới như là bàn đạp để phát triển kinh doanh chứ không nên trông chờ vào nó
Các công ty vĩ đại thường là những đơn vị tiên phong trong việc áp dụng các công nghệ mới và tiên tiến. Tuy nhiên, họ biết cách chọn lựa công nghệ phù hợp và không quá phụ thuộc hay kỳ vọng vào những công nghệ mới đó.

7. Hãy chia sẻ với các cộng sự của mình kể cả những kết quả khiêm tốn nhất
Quá trình chuyển đổi từ “tốt” đến “vĩ đại” là một con đường dài và cam go. Nó giống với việc bạn đang cầm lái một con tàu nặng nề. Ban đầu, con tàu ì ạch chuyển động, nhưng rồi cũng đến lúc con tàu rẽ sóng đi băng băng. Đó là khi tất cả mọi cố gắng và năng lượng bạn bỏ ra sẽ mang lại kết quả tốt đẹp. Và hãy để cho cộng sự của bạn nhìn thấy những nỗ lực nhỏ ấy đã đơm hoa kết trái thế nào.

(Trích từ blogsach.com)

Câu hỏi phỏng vấn: “Vì sao chúng tôi nên chọn bạn?”

HRvnplus — Tue, 18 May 2010 09:05:35 +0000

Post from: HRvnplus

Câu hỏi phỏng vấn: “Vì sao chúng tôi nên chọn bạn?”

Đây là một câu hỏi mở rộng, câu hỏi này có thể hạ thấp giá trị của bạn nếu bạn trả lời không đúng trọng tâm, trừ khi bạn chuẩn bị kỹ trước khi đến cuộc phỏng vấn. Đó là câu hỏi chứng minh khả năng bạn tiếp thị về bản thân mình. Hãy nghĩ bạn là một sản phẩm và bạn giải thích vì sao khách hàng nên mua nó.

Những điều không nên trả lời:

“ Bởi vì tôi cần một công việc”. Đây là câu trả lời nhằm đem lại lợi ích cho cá nhân “bạn”. “Họ” muốn biết bạn có thể làm được gì cho “họ”.

“Tôi là một người làm việc chăm chỉ”. Đây là một câu trả lời tầm thường, cũ rích. Hầu hết ứng viên nào cũng trả lời như vậy.

“Tôi đã đọc mẫu thông báo tuyển dụng của ông và tôi nghĩ tôi có thể làm được công việc đó”. Đây là câu trả lời thiếu sự thuyết phục và quả quyết.

Những câu trả lời có hiệu quả nhất: Thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng.

“Bởi tôi có 3 năm kinh nghiệm làm việc với khách hàng trong một môi trường năng động.”

“Bởi vì tôi có những kiến thức cũng như kinh nghiệm phù hợp với nhu cầu đòi hỏi của các ông. Kỹ năng phục vụ khách hàng của tôi rất xuất sắc trong việc giải quyết những vấn đề khó khăn của khách hàng.”

“Bởi vì tôi có kinh nghiệm và thành thạo về chuyên môn trong phạm vi làm việc với khách hàng, những điều đó là điều kiện để tôi phù hợp với vị trí này”.

Đây là lúc để bạn giới thiệu cho khách hàng (người mua-người phỏng vấn) biết về sản phẩm của bạn (bạn-người được phỏng vấn) có thể đem lại những lợi ích nào khi họ mua sản phẩm của bạn và vì sao họ phải lắng nghe lời mời chào của bạn. Nói một cách chi tiết hơn, bạn nên chứng tỏ cho họ thấy về sự thuyết phục quả quyết của bạn. Nên nhớ, lúc này không thích hợp để nói lên những gì bạn muốn mà là lúc để bạn nhớ lại và trình bày những thành tích nổi bật nhất của bạn, đó là lý do để bạn thể hiện sự phù hợp của bạn đối với những yêu cầu của họ.

Sản phẩm là thước đo để đánh giá quá trình sản xuất.

Bắt đầu bằng việc nhìn lại những công việc mà bạn đã từng làm trước đây. Nhấn mạnh những phương cách làm việc đem lại lợi ích cho công việc của bạn cũng như cho những ông chủ trước đây của bạn. Lập một danh sách về những phương cách làm việc đó trong CV của bạn.

Tiếp theo, lập danh sách về những kỹ năng trên một mục khác trong CV của bạn. Nghĩ đến hai hoặc ba kỹ năng làm việc thể hiện tài năng nổi bật nhất của bạn, mỗi một kỹ năng bạn trình bày phù hợp với những gì họ muốn tìm kiếm. Đừng hạ thấp những ưu điểm của bản thân về: năng lực, nhân cách, phong cách làm việc, và kỹ năng riêng.

Sản phẩm cao giá chính là thước đo sự thành công của bạn trong cuộc phỏng vấn

Hai bản danh sách về những phương cách và kỹ năng làm việc hiệu quả của bạn sẽ thể hiện rõ năng lực thực sự của bạn. Chỉ cần bạn biết những nhu cầu đòi hỏi của nhà tuyển dụng và chuẩn bị thật kỹ trước khi đến với cuộc phỏng vấn. Trình bày một cách chuyên nghiệp cũng như những gì bạn nêu trong CV thì không khó khăn gì bạn để bạn có được một công việc như ý.

4 câu hỏi thông minh dành cho nhà tuyển dụng

HRvnplus — Wed, 12 May 2010 04:36:46 +0000

Post from: HRvnplus

4 câu hỏi thông minh dành cho nhà tuyển dụng

Biết cách đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn là cách để bạn ghi điểm. Một câu hỏi hay có giá trị hơn nhiều một câu trả lời đúng.

“Ông/bà mong muốn nhân viên của mình là người thế nào?”

Nếu mong muốn về một nhân viên kiểu mẫu của họ là người sẵn sàng làm thêm giờ, không đòi hỏi tăng lương; bạn nên hiểu rằng vị sếp này luôn muốn nhân viên phải cống hiến hết mình nhưng lại không được đòi hỏi. Côn việc như thế liệu bạn có nên làm không?

Nếu họ thích một nhân viên biết giải quyết công việc, bạn nên tỏ ra là người chủ động và tháo vát.

“Xin ông/bà cho tôi biết về những đồng nghiệp của tôi sẽ làm việc cùng. Họ đã làm việc ở đây lâu chưa?”

Với câu hỏi này, hãy để ý đến cách trả lới của xếp, để biết rằng họ hiểu và quan tâm đến các nhân viên đến đâu. Nếu một vị xếp sâu sát, cẩu hỏi này với họ quá đơn giản; nhưng với một nhà quản lý thờ ơ và quan liêu, họ sẽ phải căng óc ra để nghĩ xem phòng …. Có những nhân viên nào, năng lực của họ ra sao, họ vào làm việc từ bao giờ….

Chú ý đến ngôn ngữ và cử chỉ khi họ nói về nhân viên của mình. Nếu họ nói rằng sự cởi mở và tự hào và cả những nhận xét chi tiết về từng nhân viên thị đó là tín hiệu xanh cho biết có lẽ bạn đang gặp được một người lãnh đạo tuyệt vời.

“Ông/bà đánh giá mức độ thành công của nhân viên trong công việc như thế nào?”

Bạn có thể hoàn thanh công việc đúng tiến độ với múc chi phí có hạn nếu bạn là một nhân vieenc kinh doanh nhưng bạn cũng cần có một tiêu chuẩn để đánh giá được những gì mình làm. Một lãnh đạo biết đánh giá đúng năng lực và đóng góp của nhân viên là người có thể giúp bạn mở rộng cản của thăng tiến trên con đường sự nghiệp.

“Ông/bà làm những gì với những tình huống khó?”

Họ sẽ một mình quyết định và chỉ đạo nhân viên thực hiện hay cũng bàn bạc với nhân viên để tìm ra cách giải quyết. Người lãnh đạo cũng cần có tính quyết đoán nhưng bạn cũng nên dè chừng với những ông xếp luôn coi quyết định của mình là tối thượng.

Cũng đừng quá kỳ vọng rằng bạn có thể hiểu hết vị xếp tương lai chỉ qua một vài câu hỏi. Câu trả lời của họ có thể là những tín hiệu mở giúp bạn biết cách điều chỉnh mối quan hệ với xếp trong tương lai mà thôi.

Cậu bé và Cây Táo

HRvnplus — Fri, 07 May 2010 09:39:48 +0000

Post from: HRvnplus

Cậu bé và Cây Táo

Ngày xửa ngày xưa có một cây táo to. Một cậu bé rất thích đến chơi với cây táo mỗi ngày. Nó leo lên ngọn cây hái táo ăn, ngủ trưa trong bóng râm. Nó yêu cây táo và cây cũng rất yêu nó. Thời gian trôi qua, cậu bé đã lớn và không còn đến chơi với cây táo mỗi ngày.

Một ngày nọ, cậu bé trở lại chỗ cây táo với vẻ mặt buồn rầu, cây táo reo to:

- Hãy đến chơi với ta
- Cháu không còn là trẻ con, cháu chẳng thích chơi quanh gốc cây nữa. Cháu chỉ thích đồ chơi thôi và cháu đang cần tiền để mua chúng.
- Ta rất tiếc là không có tiền, nhưng cậu có thể hái tất cả táo của ta và đem bán. Rồi cậu sẽ có tiền.
Cậu bé rất mừng. Nó vặt tất cả táo trên cây và sung sướng bỏ đi, cây táo lại buồn bã vì cậu bé chẳng quay lại nữa.
Một hôm, cậu bé – giờ đã là một chàng trai – trở lại và cây táo vui lắm:
- Hãy đến chơi với ta.
- Cháu không có thời gian để chơi. Cháu còn phải làm việc nuôi sống gia đình. Gia đình cháu đang cần một mái nhà để trú ngụ. Bác có giúp được cháu không?
- Ta xin lỗi, ta không có nhà. Nhưng cậu có thể chặt cành của ta để dựng nhà.

Và chàng trai chặt hết cành cây. Cây táo mừng lắm nhưng cậu bé vẫn chẳng quay lại. Cây táo cảm thấy cô đơn buồn bã.

Một ngày hè nóng nực, chàng trai – bây giờ đã là người có tuổi – quay lại và cây táo vô cùng vui sướng.

- Hãy đến chơi với ta
- Cháu đang buồn vì cảm thấy mình già đi. Cháu muốn đi chèo thuyền thư giãn một mình. Bác có thể cho cháu một cái thuyền không?
- Hãy dùng thân cây của ta để đóng thuyền. Rồi cậu chèo ra thật xa và sẽ thấy thanh thản.

Chàng trai chặt thân cây làm thuyền. Cậu chèo thuyền đi.

Nhiều năm sau, chàng trai quay lại.

- Xin lỗi, con trai của ta. Nhưng ta chẳng còn gì cho cậu nữa. Không còn táo.
- Cháu có còn răng nữa đâu mà ăn.
- Ta cũng chẳng còn cành cho cậu leo trèo.
- Cháu đã quá già rồi.
- Ta thật sự chẳng giúp gì cho cậu được nữa. Cái duy nhất còn lại là bộ rễ đang chết dần mòn của ta – Cây táo nói trong nước mắt.
- Cháu chẳng cần gì nhiều, chỉ cần một chỗ ngồi nghỉ. Cháu đã quá mệt mỏi sau những năm đã qua.
- Ôi, thế thì cái gốc cây già cỗi này là một nơi rất tốt cho cậu ngồi dựa vào và nghỉ ngơi. Hãy đến đây với ta.

Chàng trai ngồi xuống và cây táo mừng rơi nước mắt.

Đây là câu chuyện của tất cả chúng ta. Cây táo là cha mẹ của chúng ta. Khi chúng ta còn trẻ, ta thích chơi với cha mẹ. Khi lớn lên, chúng ta bỏ họ mà đi và chỉ quay trở về khi ta cần họ giúp đỡ. Bất kể khi nào cha mẹ vẫn luôn sẵng sàng nâng đỡ chúng ta để ta được hạnh phúc.
Bạn có thể nghĩ cậu bé đã rất bạc bẽo với cây táo, nhưng đó cũng là cách mà chúng ta đang đối xử với cha mẹ mình đấy.

Nhưng …..

Rồi một ngày kia Cha Mẹ lặng lẽ ra đi, những điều bạn chưa kịp làm cho Cha Mẹ trở nên sụp đổ tan tàng như tiếng sét xoáy vào trong tim của bạn. Hãy luôn yêu thương và kính trọng Cha Mẹ vì mỗi chúng ta chỉ một Cha Mẹ mà thôi vì vậyhơn bao giờ hết ngay bây giờ hãy gọi điện cho Cha Mẹ và hãy nói những lời yêu thương nhất, hãy cho Cha Mẹ bạn biết họ quan trọng đối với bạn như thế nào các bạn nhé.

(ST)

Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” để giữ nhân viên (phần 1)

HRvnplus — Wed, 31 Mar 2010 01:08:07 +0000

Post from: HRvnplus

Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” để giữ nhân viên (phần 1)

Trong khi nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển mãi cũng không tìm được ứng viên thích hợp còn người giỏi vào công ty chưa “nóng” chỗ đã đội nón ra đi, thì trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách nhân sự của công ty đó.

Nhân lực – “chất đốt” của bộ máy sản xuất

Một chủ doanh nghiệp hay một giám đốc điều hành sẽ dễ chạy theo nhiều mục tiêu phát triển kinh doanh ở tầm vóc vĩ mô mà khó nghe được những lời than phiền hoặc bình phẩm về công ty mình từ phía người lao động như: “Công ty X đó hả? Gia đình trị lắm, đừng có dại mà vô”, hay “Tập đoàn Y hả? Một cái máy “xay thịt”, nhân sự đấu đá ghê lắm”, “Ôi, ở đó có thói “vắt chanh bỏ vỏ”, đừng có ham”…

Đây là những lời mà người làm công chỉ dám bàn tán trong lúc trà dư tửu hậu. Điều này dẫn đến tâm lý bất mãn lan truyền và nảy sinh ý muốn “nhảy việc” trong nhân viên và lan truyền trong dư luận bên ngoài.

Những tin đồn như thế không chỉ làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và giữ người mà còn thiệt hại đến uy tín, thương hiệu công ty. Chất lượng sản phẩm cũng giảm thquaot.jpgeo do không có nguồn lực tốt và ổn định. Uy tín môi trường nhân sự cộng với uy tín chất lượng sản phẩm là hai “quả tạ” nặng ký kéo tụt thương hiệu công ty trên thương trường.

Hình ảnh của công ty giảm sút theo từng bước chân ra đi liên tục của người lao động. Đối với người lao động, tên tuổi và hình ảnh của một doanh nghiệp không chỉ được tô vẽ bằng giá trị cổ phiếu hay các chiến lược quảng cáo rầm rộ mà còn gắn liền với chính sách nhân sự và nguồn nhân lực.

Một công ty với nguồn nhân lực dồi dào và nhân viên có độ thỏa mãn cao sẽ là lựa chọn ưu tiên của người lao động. Giữa hai công ty với cùng một mức lương, có thương hiệu tin cậy ngang nhau, có chế độ đãi ngộ gần bằng nhau, người lao động sẽ chọn lựa công ty nào có “uy tín” hơn trong chính sách nhân sự. Uy tín đó được tạo ra không như sản phẩm hàng hóa mà từ những chính sách hướng về con người trong và ngoài công ty.

Năm 1990, hai nhà quản lý học nổi tiếng của Mỹ là Prahalad và Hamel khi viết về “cốt lõi trong sức cạnh tranh của doanh nghiệp” trong cuốn HBR Review Collection đã cho rằng, sự thành công của một doanh nghiệp không phải từ chiến lược thị trường cơ động hay sự phát triển sản phẩm, mà bắt nguồn từ chính biểu hiện ngoại tại của nó.

Sức cạnh tranh cốt lõi không phải đến từ một năng lực cụ thể mà đến từ nguồn nhân lực. Tài nguyên nhân lực chính là nguồn độc nhất của doanh nghiệp không thể bắt chước hay sao chép nguyên bản từ bất kỳ công ty nào khác. Tài nguyên nhân lực cũng chính là nhân tố quan trọng để làm tăng giá trị của công ty. Ưu thế về nguồn nhân lực chính là ưu thế của doanh nghiệp. Có con người, các mặt khác của doanh nghiệp như tiêu thụ, kỹ thuật, sáng tạo sản phẩm mới… sẽ phát triển.

Có thể nói, nếu các doanh nghiệp đầu tư chú ý vào việc xây dựng một nguồn nhân lực vững mạnh và giữ vững thương hiệu nhân lực của công ty mình thì chắc chắn sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh hữu hiệu.

10 câu hỏi “xương xẩu” cho ứng viên

HRvnplus — Tue, 30 Mar 2010 07:49:37 +0000

Post from: HRvnplus

10 câu hỏi “xương xẩu” cho ứng viên

Không có cảm giác nào khó chịu hơn khi bạn đang trong một cuộc phỏng vấn, nhận một câu hỏi và không thể trả lời. Để không lâm vào cảnh trớ trêu này, cách tốt nhất là hãy chuẩn bị đối phó cho mọi tình huống.

Chúng tôi có thể cho các bạn vài gợi ý về những câu hỏi hóc búa mà các nhà tuyển dụng có thể đưa ra.

Câu hỏi 1: “Hãy kể cho tôi nghe về bản thân bạn”

Tưởng dễ mà hóa khó. Thường thì đây là câu mở đầu khi phỏng vấn và nó sẽ là thời điểm hoàn hảo cho bạn thổi phồng bản thân – không phải là kể về toàn bộ cuộc sống của bạn. Bạn nên trả lời tóm tắt về những năng lực và kinh nghiệm của mình. Hãy nói về trình độ học vấn, quá trình làm việc, kinh nghiệm nghề nghiệp gần đây và các mục tiêu trong tương lai.

Gợi ý trả lời: “Tôi đã tốt nghiệp trường đại học X, sau đó tôi đã làm quan hệ công chúng với một chi nhánh và khá thành công. Tuy nhiên tôi chưa hài lòng với bản thân. Tôi muốn mở rộng phạm vi hoạt động, khám phá bản thân hơn và tôi nghĩ sao mình không bắt đầu với công ty này”.

Câu hỏi 2: “Tại sao bạn lại bỏ công việc cũ”

Đây là cơ hội để bạn kể về kinh nghiệm của mình và mục tiêu nghề nghiệp của bạn, đừng chê bai sếp cũ hay liệt ra một loạt các lí do xấu khiến bạn bỏ việc. Thay vì thế, hãy tập trung vào những cái bạn đã học được ở vị trí trước kia và cách bạn chuẩn bị những kĩ năng đó trong vị trí mới này.

Gợi ý trả lời: “Công ty đó không chỉ rất phù hợp cho khả năng sáng tạo của tôi, mà tôi còn học được các cơ quan đều có những cá nhân riêng biệt giống như mọi người đang làm. Giờ thì tôi biết đâu là nơi tôi có được một vị trí thích hợp hơn”.

Câu hỏi 3: “Bạn nhận thấy mình sẽ có được gì sau 5 năm nữa?”

Hãy để cho người chủ biết rằng bạn rất vững vàng và bạn muốn được hợp tác với công ty này lâu dài. Nuôi những khát vọng để tiếp quản công ty bạn đang phỏng vấn, sở hữu công ty riêng, nghỉ hưu ở tuổi 40 hay kết hôn và có 5 đứa con.

Gợi ý trả lời: “Theo lý tưởng, tôi muốn làm việc cho một công ty còn mới mẻ, như công ty này, vì vậy tôi có thể tham gia vào công ty từ ngày đầu thành lập và tận dụng hết cơ hội mà một công ty cần có.”

Câu hỏi 4: “Những yếu điểm của bạn là gì?”

Chìa khoá để tháo gỡ cho câu hỏi muôn thuở này không phải là đáp lại đúng theo câu hỏi. Người chủ tương lai của bạn không hề quan tâm đến những thứ bạn không biết nấu, họ cũng không muốn nghe những câu trả lời chung chung, như bạn “định hướng quá chi tiết” hay “làm việc quá chăm chỉ.” Đáp lại câu hỏi này bằng cách nhận biết những mảng trong công việc của bạn, những chỗ bạn có thể cải thiện và chỉ ra được chúng là tài sản quí giá thế vào với một người chủ tương lai. Nếu bạn không có cơ hội phát triển những kĩ năng nhất định ở công việc trước, hãy giải thích bạn tha thiết thế nào để có được kĩ năng đó trong vị trí mới.

Gợi ý trả lời: “Trong vị trí cũ, tôi không thể mở rộng kĩ năng phát biểu trước đám đông. Tôi thực sự muốn có khả năng làm việc ở một nơi mà sẽ giúp tôi thuyết trình tốt hơn và thảo luận trước những người khác.”

Câu hỏi 5: “Tại sao bạn bị cho thôi việc?”

Câu hỏi này sẽ trở nên dễ dàng hơn khi nền kinh tế tiếp tục xuống dốc. Thế nhưng nó là một câu hỏi hóc búa, đặc biệt vì nhiều nhân công không được thông báo một cách chính xác rằng tại sao họ bị nghỉ việc. Cách tốt nhất để khắc phục câu hỏi này là phải trả lời một cách thành thực.

Gợi ý trả lời: “Nền kinh tế hiện giờ rất khó khăn và công ty tôi đã nhận thấy những hậu quả của nó. Tôi có mặt trong số lượng lớn giảm bớt nhân viên và tất cả việc đó tôi đều biết. Tuy nhiên, tôi tự tin rằng không có gì phủ nhận thành tích công việc của mình, được minh chứng bằng những thành quả tôi đã đạt được. Ví dụ…”

Câu hỏi 6: “Hãy kể cho tôi nghe về người chủ tồi tệ nhất mà bạn từng gặp.”

Không bao giờ kể xấu về những người chủ trước kia của bạn. Một người chủ có năng lực sẽ đánh giá rằng bạn sẽ kể về ông ta hay bà ta cũng với thái độ này ở nơi nào đó khác.

Gợi ý trả lời: “Không có ai trong số những người chủ cũ của tôi đáng sợ cả, còn có vài người đã dạy tôi hơn cả những gì người khác đã làm. Rõ ràng là tôi đã học được nhiều kiểu phong cách quản lý mà tôi có thể làm việc được hiệu quả nhất.”

Câu hỏi 7: “Những người khác nhận xét bạn thế nào?”

Bạn phải luôn hỏi những ý kiến phản hồi từ đồng nghiệp và những người giám sát để đánh giá được năng suất của mình; từ cách này, bạn có thể trả lời thành thật câu hỏi dựa vào những lời nhận xét của họ. Giữ lại những thông tin phản hồi để có thể đưa cho người chủ, nếu cần thiết. Làm vậy cũng sẽ giúp bạn nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

Gợi ý trả lời: “Những đồng nghiệp cũ của tôi đã nói rằng tôi dễ dàng cộng tác với công ty và rằng tôi hợp với vị trí quản lí các dự án mới”.

Câu hỏi 8: “Bạn có thể đề xuất với tôi điều gì mà người khác không thể?”

Đây là lúc bạn nói về quá trình đạt được những thứ bạn đã làm. Đi vào những cái đặc biệt trong bản sơ yếu lí lịch và bản khai của bạn; thể hiện cho người chủ biết giá trị của bạn và bạn là một tài sản quí như thế nào.

Gợi ý trả lời: “Tôi là người hợp nhất trong công việc này. Tôi biết có những thí sinh khác có thể bổ nhiệm vào vị trí này, nhưng niềm đam mê vượt trội của tôi sẽ tách tôi ra khỏi các thí sinh đó. Tôi được giao công việc để luôn mang lại những thành quả tốt nhất. Ví dụ…?”

Câu hỏi 9: “Nếu bạn được lựa chọn vào làm cho bất kì một công ty nào, bạn sẽ chọn làm ở đâu?”

Đừng bao giờ nói rằng bạn sẽ chọn vào công ty nào khác hơn nơi bạn đang phỏng vấn. Kể về công việc và công ty bạn đang được phỏng vấn.

Gợi ý trả lời: “Tôi sẽ không xin làm ở vị trí này nếu tôi không thực sự muốn làm cho công ty ông/bà.”

Tiếp bằng các ví dụ đặc biệt lý giải vì sao bạn coi trọng công ty bạn đang tham gia phỏng vấn và vì sao bạn là người thích hợp.

Câu hỏi 10: “Liệu bạn có sẵn sàng chấp nhận bị giảm lương?”

Lương bổng là một chủ đề nhạy cảm. Trong thời buổi kinh tế khó khăn như hiện nay, dù một công ty có khả năng trả cho bạn bao nhiêu đều có thể trở thành kẻ phá vỡ thoả thuận trong việc bạn có được bổ nhiệm vào vị trí hay không.

Gợi ý trả lời: “Hiện nay tôi đang kiếm được …. Tôi hiểu rằng giới hạn lương trong vị trí này là khoảng … Như hầu hết mọi người, tôi muốn cải thiện mức lương của mình, nhưng tôi thấy yêu thích công việc này hơn là tiền bạc. Tôi có thể chịu thương lượng mức lương khởi điểm thấp hơn nhưng hi vọng rằng chúng ta có thể quay lại chủ đề này trong vài tháng sau khi tôi đã có cơ hội chứng tỏ bản thân”.

Nguyễn Thuý (Dân Trí)